PELATIHAN KELAYAKAN PROYEK KEPUTUSAN STRATEGIS

Pelatihan Analisis Kelayakan Proyek untuk Pengambilan Keputusan Strategis Bisnis

Deskripsi Pelatihan

Pengambilan keputusan strategis dalam proyek membutuhkan analisis kelayakan yang komprehensif, karena setiap keputusan dapat berdampak signifikan terhadap keberhasilan proyek, alokasi sumber daya, dan profitabilitas perusahaan. Kegagalan dalam menilai kelayakan proyek dapat mengakibatkan kerugian finansial, penurunan produktivitas, dan risiko reputasi. Oleh karena itu, kemampuan menganalisis proyek secara menyeluruh dan berbasis data menjadi sangat penting bagi manajemen dan tim pengambil keputusan.

Pelatihan Analisis Kelayakan Proyek Keputusan Strategis ini dirancang untuk membekali peserta dengan kemampuan analisis proyek yang mencakup aspek teknis, finansial, operasional, risiko, dan kepatuhan. Peserta akan belajar menyusun studi kelayakan, mengevaluasi potensi keuntungan dan risiko, menilai sumber daya yang diperlukan, serta membuat rekomendasi strategis untuk pengambilan keputusan proyek yang optimal. Pelatihan ini menekankan integrasi antara analisis kelayakan dan strategi bisnis untuk memastikan setiap proyek memberikan nilai tambah dan keberlanjutan bagi perusahaan.

Tujuan Pelatihan

Memberikan pemahaman mendasar mengenai konsep kelayakan proyek dalam pengambilan keputusan strategis.
Meningkatkan kemampuan peserta dalam menganalisis aspek teknis dan operasional proyek.
Membekali peserta kemampuan evaluasi finansial, biaya, dan proyeksi keuntungan proyek.
Mengidentifikasi risiko proyek dan menyusun strategi mitigasi yang efektif.
Mengajarkan metode pengambilan keputusan berbasis data dan analisis kelayakan.
Memastikan integrasi proyek dengan strategi bisnis dan tujuan jangka panjang perusahaan.
Memberikan keterampilan menyusun rekomendasi strategis yang realistis dan dapat diimplementasikan.
Memberikan pengalaman praktis melalui studi kasus dan simulasi pengambilan keputusan strategis.

Materi Pelatihan

Pengantar Kelayakan Proyek Strategis: Konsep kelayakan proyek, peran dalam strategi bisnis, dan dampak keputusan terhadap organisasi.
Analisis Teknis dan Operasional Proyek: Evaluasi kebutuhan sumber daya, proses operasional, dan kapasitas pelaksanaan proyek.
Analisis Finansial Proyek: Perhitungan biaya, proyeksi pendapatan, ROI, NPV, dan IRR.
Identifikasi Risiko Proyek: Risiko finansial, operasional, teknis, hukum, dan sosial serta strategi mitigasi.
Kepatuhan dan Regulasi Proyek: Standar hukum, perizinan, dan tata kelola perusahaan terkait proyek strategis.
Integrasi Proyek dengan Strategi Bisnis: Penyelarasan proyek dengan tujuan perusahaan, KPI, dan prioritas strategis.
Pengambilan Keputusan Berbasis Analisis Kelayakan: Metode evaluasi alternatif proyek dan pemilihan keputusan terbaik.
Studi Kasus dan Simulasi Proyek Strategis: Analisis proyek nyata, evaluasi kelayakan, penyusunan rekomendasi, dan simulasi pengambilan keputusan strategis.

Peserta Pelatihan

• Manajer proyek dan tim perencanaan strategis
• Manajer keuangan dan analis investasi
• Tim operasional dan manajemen sumber daya
• Auditor internal dan compliance officer
• Konsultan manajemen dan strategi proyek
• Pengambil keputusan dan manajemen puncak

Instruktur Pelatihan

Pelatihan ini dibawakan oleh praktisi dan konsultan berpengalaman dalam proyek strategis, manajemen risiko, dan pengambilan keputusan berbasis data. Instruktur memiliki rekam jejak dalam perencanaan, evaluasi, dan pengelolaan proyek berskala strategis. Pendekatan instruktur bersifat interaktif, praktis, dan berbasis studi kasus sehingga peserta dapat menerapkan analisis kelayakan dan membuat keputusan strategis secara nyata.

Metode Pembelajaran

Agar pembelajaran lebih optimal, pelatihan ini menggunakan pendekatan:

Presentation
Discussion
Games
Case Study
Evaluation
Pre-Test & Post-Test

Jadwal Informasi-pelatihan.com 2026

Kami menyediakan berbagai pilihan jadwal untuk mengakomodasi kebutuhan Anda sepanjang tahun 2025:

Batch 1 : 7–18 Jan 2026 | 14–15 Jan 2026 | 21–22 Jan 2026 | 28–29 Jan 2026
Batch 2 : 4–15 Feb 2026 | 11–12 Feb 2026 | 18–19 Feb 2026 | 25 –26 Feb 2026
Batch 3 : 4–5 Mar 2026 | 11–12 Mar 2026 | 25–26 Mar 2026
Batch 4 :6–7 Apr 2026 | 14–15 Apr 2026 | 21–22 Apr 2026 | 28–29 Apr 2026
Batch 5 : 6–7 Mei 2026 | 12–13 Mei 2026 | 20–21 Mei 2026 | 25–26 Mei 2026
Batch 6 : 2–3 Jun 2026 | 10–11 Jun 2026 | 17–18 Jun 2026 | 24–25 Jun 2026
Batch 7 : 8–9 Jul 2026 | 15–16 Jul 2026 | 22–23 Jul 2026 | 29–30 Jul 2026
Batch 8 : 5–6 Aug 2026 | 12–13 Aug 2026 | 18–19 Aug 2026 | 26–27 Aug 2026
Batch 9 : 2–3 Sep 2026 | 9–10 Sep 2026 | 16–17 Sep 2026 | 23–24 Sep 2026
Batch 10 : 7–18 Okt 2026 | 14–15 Okt 2026 | 21–22 Okt 2026 | 28–29 Okt 2026
Batch 11 : 4–5 Nov 2026 | 11–12 Nov 2026 | 18–19 Nov 2026 | 25–26 Nov 202
Batch 12 : 2–3 Des 2026 | 9–10 Des 2026 | 29–30 Des 2026

Investasi dan Lokasi Pelatihan

Kami memahami kebutuhan akan fleksibilitas lokasi. Pelatihan ini dapat diselenggarakan di berbagai kota besar di Indonesia untuk kenyamanan peserta, antara lain:

Jakarta
Yogyakarta
Bandung
Bali
Surabaya
Makassar
Semarang

Catatan: Apabila perusahaan Anda membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Kami siap berdiskusi untuk menawarkan solusi terbaik yang sesuai dengan kebutuhan spesifik organisasi Anda.

Fasilitas

Untuk mendukung kenyamanan dan efektivitas pembelajaran peserta, kami menyediakan fasilitas lengkap sebagai berikut:

Modul / Handout: Materi pelatihan cetak yang komprehensif.
Flashdisk: Berisi materi digital dan referensi tambahan.
Sertifikat: Bukti partisipasi dan penyelesaian pelatihan.
FREE Bag or backpack (Tas Training): Tas eksklusif untuk setiap peserta.
Training Kit: Dokumen foto, blocknote, alat tulis kantor (ATK), dll.
2x Coffee Break & 1x Lunch: Kudapan dan makan siang selama pelatihan.
FREE Souvenir Exclusive: Kenang-kenangan menarik untuk peserta.
Training room full AC and Multimedia: Ruangan pelatihan yang nyaman dengan fasilitas multimedia lengkap